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2015年1月1日更新
  
   



  
  みなさま新年明けましておめでとうございます。

旧年中はドリーム本部に対しまして多大なるご協力ご支援を賜り,厚く御礼申し上げます。
本年も昨年同様、何卒よろしくお願い申し上げます。

    
 さて、2014年は皆さんにとってどんな一年だったでしょうか?

 昨年は、4月から消費税が上がり毎年恒例の2014年の漢字が“税”という字が選ばれるほど国民にとって消費税増税は大きな衝撃であったのではないでしょうか?

 昨年もいろいろとありましたが、暗くなるニュースばかりが多かったように思われます。
 そんな2014年!私事ではありますが、京都の酒匠米匠のむら屋店のオーナー様に紹介いただき
『人間学を学ぶ月刊誌 致知(ちち)』という本を読み始めました。

 厳しい環境の中いろいろと行動してもなかなか結果につながらない!
 そんな時は、
基本に立ち返る!そういう想いもあり2014年6月から年間購読を始めました。

 毎月テーマがあり、そのテーマに基づいてさまざまな分野で活躍されている方の事例を紹介したり、戦国武将の考え方や明治維新前後の混乱期を支えた偉人の考え方が紹介されたりしています。

 昨年6月から毎月のテーマと自分が一番印象に残っているタイトルを紹介します。
 

 6月号 
 長の一念
 “長の一念が組織の盛衰を決める”

 7月号 
 自分の花を咲かせる
“自分の花をどう咲かせるか”

8月号 
  一刹那正念場
  …一曲・一場の最も重要なところ、ここぞという大事な場面を指す
“81歳、我なお命の炎を燃やさん
      〜65歳から正念場の人生は再開した〜”

 9月号 
 万事入精…誠心誠意立ち向かい、日夜奮闘して成功させること
“経営のコツは万事入精にあり”

 10月号 
 夢に挑む
“百忍千鍛事遂に全うす”

 11月号 
 魂を伝承する
“思いが事を成す〜稲盛和夫に学んだこと〜”

 12月号 
 発想力
“山鹿素行の発想力〜先哲に学ぶ〜”
 2015年1月号 堅忍不抜

  …どんなことがあっても心を動かさず、じっと我慢して堪え忍ぶこと。



 一月号については、年末バタバタとしてまだ読めていません。
 いいわけですね…(笑)
 
 毎月のテーマをこうやって並べてみると、どうでしょう 環境がどうだ!とか、時代がどうだ!とか、ではなく自分自身がどういう考え方を持つべきか?自分自身がどう行動すべきか?というテーマばかりです。

そうなんです。

冒頭にお聞きしました、みなさんの2014年は、
どんな一年だったでしょうか?

という質問は、周りの環境でどうこうではなく、


 皆さん自身、
どういう考え方でどのように行動した結果、どんな一年だったのか?


ということなんです。



 本部としましては、昨年初め 新年のごあいさつにて三つの戦略をお伝えしました。

 
 商品戦略…ギフト強化

 販売戦略…宅配強化

 顧客戦略…“個”を前面に出したお客様との関係性強化
 

   『ギフト強化』については、“まちギフト”というブランドを立ち上げ、オリジナルカタログを作成したり、のぼりなどの周辺備品の整理も行い一年を通じてぶれることなく取り組むことができました。

 その結果、各店の仕入実績も
前年比120%(12月見通し)と高実績を上げるとともに、ギフトを本格的に展開する加盟店も増えました。

 
 

 そして、“個”を前面に出した
お客様との関係性強化につきましては、ギフトを強化するとともにお客様との接点も深くなり、今まで取り扱っていた商品と違ったお客様との関係性・信頼を築くことができていると思います。


残念ながら、
『宅配強化』についてはなかなか本部から加盟店へご提案できていなかったと反省しております。



 さて、2015年の動向ですが、先ほどから申し上げておりますように周りの環境はさらにスピードを上げて変化し誰にも止めること、変えることができません。

 ですから、
2015年われわれがどういう考え方をもって、どう行動するのか?
年初にしっかりと考えておくべきだと思います。


 本部といたしましては、
2015年もう一度自店の経営分析をしっかりと実施する!ということを本部スタッフ全員の共通認識とし数値管理を徹底することを一年を通して意識していこうと考えております。

 今年も間違いなく厳しい環境になると思います。
そんな中、売り上げを上げることは今まで以上に難しくなります。

  
今年は、いかに粗利額をあげるか?

 そして、各店が自店の経営を見直すうえで、どれぐらいの粗利率が必要なのかをしっかりと理解し、ここ数年で強化してきた
『ギフト』カテゴリーを中心とし、地酒・ワイン・食品など高粗利カテゴリーの販売戦略を立てなければいけません。

   
 その為に、3月に行われる春季研修では

  
『健全な数値目標を明確に!
     目標実現に向けてチャレンジしよう!!』


というテーマで実施いたします。

 各店ごとに、経営分析をし明確な数値目標をもって積極的にチャレンジしていただきたいと考えております。

 ぜひとも、多くの加盟店様にご出席いただきますようお願い申し上げます。
 

 

 最後になりますが、今年も間違いなく大変厳しい一年になります。

 しかし、
戦う気持ち・チャレンジする姿勢、そして多くの『仲間』がいることを忘れず、失敗を恐れず攻めの姿勢を常に意識していただきたいと思います。


 本部といたしましても、内部充実を図りさらに加盟店様へ充実したサービスを提供できるようにスタッフ一丸となりサポートしてまいります。


 どうぞ、今後とも皆様方のご意見並びにご要望・ご指摘を賜りますようお願いするとともに、加盟店様のご繁栄ご多幸を祈念いたしまして新年のご挨拶とさせていただきます。
  
 潟hリームクリエイトシステムズ       
                                           スタッフ一同  
 
 

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